这四点原因恰好涉及到生产、规模技术、市场以及运营，是一个企业的核心要素，但是HTC在哪一点上都没能把握住主动权。

我们应该能找到一种方法将之结合起来，集团提高预测准确度，使之超越超级预言家和机械数据。但对于真正的“超级预言家”来说，规模他们只会将情绪作为帮手，情绪有助于他们从每一次的结果中获取经验教训，从而在未来做出更好的决策。

他估计希拉里的胜率为67%左右，集团特朗普则为33%。这是我从进化心理学、规模神经科学中所得出的观点。当你进行过大量沟通后，集团你会更清晰地认识这个世界的思考、情感动向，做出更准确地预测。

我们发现，规模比起独自工作，人们在团队中工作时所做的预测明显更准确。例如，集团我们正通过非常精确的技术进行检测——从通信和语音的测量到对瞳孔放大、脸红程度的监测，或语音语调等兴奋表现的外部测量技术。

另一方面，规模情绪的产生是理所当然的，规模当一个人坚信自己的立场时，看到反方立场出现自然会愤怒——虽然我们生活在一个偏见的世界，但我们仍有机会和其他人交流，与形形色色的人展开对话，“超级预言家”便是这样一群人。

而如果把各团队中预测准确度较高的人聚在一起，集团那么总体准确度又会激增。我只是想提醒你，规模特别是正在创业的你，规模除了融资、增长、下一轮融资、更高速的增长、更多的钱、死掉或者上市卖掉之外，也许，仅仅只是也许，创业还有另外的一条路。

集团这种扭曲甚至影响到了那些正常做着盈利生意的经营者。但是具体来说，规模你会做那种选择?事实上，虽然直觉上我们做了选择，在创业路上，30%的几率挣到300万的策略却总是让步于0.3%挣到3亿。

能够给世界留下痕迹，集团对于许多人生，便已足够。在他们公司的高层决策会议室里，规模又添了几把老板椅。

(责任编辑：织田裕二)